Scrum vs Waterfall Краткое сравнение популярных методологий управления проектами.

Scrum vs Waterfall Краткое сравнение популярных методологий управления проектами.

Оценка производительности команды, занимающейся проектом. Проведение ориентировочной сессии с заинтересованными сторонами и командой проекта. Продуктовые компании куда чаще используют каскадную модель, так как они ориентированы на результат. Требования, относящиеся к методологии водопада, являются методологии разработки Waterfall определенными, а это означает, что любые изменения в этой методологии являются неожиданными. Представляет нечеткое представление о том, что клиенты могут ожидать в качестве конечного продукта. Исключительно хорошо работает для небольших проектов, особенно с легко понятными требованиями.

• Работа над проектом начинается с реализации части функционала, которая впоследствии становится базой для определения дальнейших требований.
• Этот метод управления подходит стартапам со сложной бизнес-логикой и только усложнит разработку интернет-магазина.
• Scrum и Kanban команды работают с Бэклогом, в котором находятся все списки задач, где у каждой задачи есть приоритет.
• Agile, waterfall, моделирование событий, kanban, экономное производство и six sigma, scrum – все это методологии управления проектами.
• Как часто вы можете с ними общаться и как быстро они готовы реагировать на ваши вопросы и предложения.
• Тренинг Project Management Deep Dive это один из лучших способов и для систематизации знаний по проектному менеджменту.

Учитывается дизайн элементов, продумывается структура, создается архитектура приложения. После того как вы с участниками проекта обсудили проблемы, описанные выше, выбрать методологию не составит особого труда. Вы будете знать уровень зрелости клиентов и команды, их доступность, уровень вовлеченности в проект, понимать их ожидания, мотивы, да и вообще задачу, которая стоит перед вами как менеджером проекта. Требования — это, по сути, проблема заказчика, а в счастливых и полных семьях еще и бизнес-аналитика, но мы-то знаем, что каждая семья несчастна по-своему. Есть «проектные семьи», в которых вообще только разработчик да проектный менеджер, у которого таких семей о-го-го — в каждом порту.

Waterfall

Далее каждый «блок» разрабатывается по традиционной каскадной модели. Первоначально делается «базовый» продукт с минимальными, но важными функциями. Постепенно он дополняется за счет разработки других компонентов, которые называются инкрементами. Процесс зацикливается, пока не будет полностью собранной единой системы. Далее проводится подготовка и анализ, прорабатывается концепция продукта. Когда становится понятно, что вы хотите сделать, нужно решить, как этого достичь.

После процесса выполнения такого проекта можно получить что-то существенное – даже вещь, которая может повлиять на развитие цивилизации. Примером может служить разработка https://deveducation.com/ нового лекарства или программного обеспечения, разработка полезных ископаемых или запуск нового курса. В начале проекта никому не известно, что можно получить в конце.

Web Academy Club в компании Ciklum

Приоритет для задач в Scrum определяет владелец продукта, а в Kanban — команда. Владелец продукта — задает направление развития всего проекта, знает как в результате должен выглядеть проект и формирует общие требования к конечному продукту, а также расставляет приоритеты задачам. Sprint Burndown chart — это график для наглядного отображения процесса разработки во время спринта.

Общий функционал понятен, но количество функций и возможности не определены до конца. Такой подход позволяет постепенно добавлять компоненты и улучшать существующие. Неверный выбор методологии входит в 65% этих причин, судя по диаграмме. Именно на степени ясности входящих Requirement Definition и Scope Definition и базируется выбор методологии разработки.

Эксперты о продуктах

На сегодняшний день уже созданы определенные шаблоны работы, в которые можно загонять проекты, избегая многих текущих проблем и получая в результате готовый продукт. В то же время следует помнить, что каждый проект в той или иной степени уникален, поэтому методология не является панацеей, и думать таки придется. С помощью применения данной методологии любой заказчик может наблюдать за происходящей разработкой и понимать, нравится ли ему результат или нет. Как недостаток модели – трудно оценить стоимость проекта из-за отсутствия конкретного формулирования задач. Одно из основных направлений данной модели – экспериментальное программирование. В его основе Scrum – ежедневные встречи и Sprint – собрания, которые периодически повторяются.

Методология Waterfall имеет специальный этап тестирования, который наступает только после успешного завершения этапа разработки. В подходе Agile тестирование выполняется одновременно с разработкой программного обеспечения. В водопадном подходе к разработке программного обеспечения все фазы появляются один раз и только один раз в течение всего процесса. Клиент (ы) пользуется ранней и частой возможностью увидеть прогресс.

Waterfall vs Agile

В любой момент времени можно легко понять была ли пройдена та или иная точка контроля или нет, и соблюдены ли сроки. По этим причинам долговременные и особо крупные проекты, рассчитанные на десятилетия и вовлечение большого числа организаций-участников, руководствуются преимущественно waterfall . Мы используем гибкие методики Agile / Scrum и линейные Waterfall в зависимости от условий проекта и задач наших клиентов. Дизайнеры приступают к созданию внешней части приложения и разработке UX. Они создают модули, связки компонентов, продумывают полную структуру и осуществляют верстку.

Преимуществами этой методологии являются высокий уровень взаимодействия между членами команды проекта, быстрый результат, а также гибкость. Скажем, применение этой методологии может превратить проект в каскад бесконечных и безрезультатных изменений. Этапы принято называть спринтами, каждый из которых содержит набор операций и сроки их реализации. Сроки выполнения планируются непосредственно перед спринтом.

Agile: Scrum

Этот метод был разработан как альтернатива метода CPM с акцентом на управление ресурсами и минимизацию потерь производительности. С помощью CCPM вы начинаете работать от конечной цели. Сначала прогнозируете результаты, а затем используете прошлый опыт, чтобы поставить задачи, необходимые для завершения проекта. Вы также определяете взаимозависимости между ресурсами и распределяете их в соответствии с каждой задачей.

Новости IT компанийОбсуждения, Форум

Здесь и кроется еще одна опасность —продукт очень зависит от команды. Agile требует большой вовлеченности в процесс, поэтому к подбору команды нужно подходить ответственно. Они относятся к популярным методологиям и часто используются. Жизненный цикл проекта по Scrum — это набор итераций, каждая из которых включает в себя мини-версию разработки проекта по методу Waterfall. Задачи, касающиеся выполнения спринтов, складываются в беклог – специальное хранилище, доступ к которому имеет владелец продукта.